课程名称

中文：管理会计理论与实务

英文：Theory and Practice of Management Accounting

授课对象

MPAcc学员

学分

3学分

课程描述

本课程讲授ACCA的管理会计理论与实务，具体涉及战略管理会计理论框架，业绩管理体系构建和具体的业绩管理方法，以及战略管理会计的最新进展等内容。

先修课程

ACCA F2、F5课程。

课程目标

训练学生在不同的商业背景下,运用相关知识、技能和专业判断来选择和应用战略管理会计技巧，使其有利于企业业绩的评估和战略发展。

预期学习成果

（能力）

1.      理解管理会计作为一种计划和控制绩效的约束手段，在战略目标设定、监督和控制中的战略角色；

2.      了解外部宏观政治、法律、市场因素对战略管理问题的影响；

3.      熟悉在经营层面上和战略层面上业绩评价系统及其存在的问题；

4.      理解业绩评估和企业失败之间的关系和作用机制。

教学方式

为体现本课程的应用性特色，课堂教学应采取问题导向的教学方式并强调案例教学方法，配套小组作业、讨论以及模考、答疑等立体化教学。

评分体系

考试（50%）、案例讨论及小组作业（50%）

教学重点、难点：

重点：

1.      战略管理会计理论框架

2.      预算管理方法

3.      外部环境对管理会计的影响

4.      业绩管理框架的建立

5.      业绩管理的具体方法

6.      战略管理会计控制和决策过程中人的因素

7.      战略管理会计的最新发展

难点：
           1.预算管理方法在管理决策中的应用。
           2.外部大环境分析方法的应用。
           3.各类业绩指标的设计和评价。
           4.绩效考核和奖励体系的设计和评价。
           5.管理会计的发展趋势。

教学内容

基本要求

按章、节具体列出教学内容

具体列出教学的基本要求，如了解、理解、掌握及应用等。

Part A  Strategic planning and control

◆掌握战略管理会计的理论体系
           ◆了解本课程的基本内容及要求
           ◆理解商业环境，如信息化、大数据、全球化竞争、业务流程再造等，对管理会计的影响
           ◆理解战略管理会计师及其职业能力框架和职业道德

1. Introduction to strategic management accounting

2. Performance management and control of the organization

3. Changes in business structure and management accounting

4. Effect of Information Technology (IT) on strategic management accounting

5. Other environmental and ethical issues

Part B External influences on organizational performance

◆理解商业环境，如信息化、大数据、全球化竞争、业务流程再造等，对管理会计的影响；

◆能够针对具体的外部环境分析、评估相关的管理会计问题
           
           

1. Changing business environment

2. Impact of external factors on strategy and performance

Part C   Performance measurement systems and design

◆理解战略管理管理基本框架及其设计
           ◆理解不同层次的管理会计信息的来源
           ◆理解战略管理会计的记录和处理流程
           ◆理解管理报告的要点

1. Performance management information systems

2. Sources of management information

3. Recording and processing methods

4. Management reports

Part D. Strategic performance measurement

◆理解业绩的金字塔

◆掌握私有部门战略业绩衡量的方法，主要是财务指标

◆掌握分部的业绩评价和转移定价问题

◆掌握非盈利机构的战略业绩衡量
           ◆掌握非财务业绩指标

◆理解质量在业绩评价中的作用
           ◆理解绩效考核、奖励系统
           ◆理解业绩衡量中人的因素和影响
           
           

1. Performance hierarchy

2. Strategic performance measures in private sector

3. Divisional performance and transfer pricing issues

4. Strategic performance measures in not-for-profit organizations

5. Non- financial performance indicators

6. The role of quality in management information and performance measurement systems

7. Performance measurement and strategic human resource management issues

8. Performance measurement and the reward systems

9. Other behavioral aspects of performance measurement

Part E. Performance evaluation and corporate failure

◆理解战略管理会计的变化
           ◆能够分析公司失败的原因
           ◆掌握公司失败的表现以及预测模型

1. Alternative views of performance measurement and management

2. Strategic performance issues in complex business structures

3. Predicting and preventing corporate failure

Part F. Current developments and emerging issues performance management

◆掌握近期战略管理会计的新技术
           ◆掌握近期新的管理会计思潮

1. Current developments in management accounting techniques

2. Current issues and trends in performance management