摘要:二航局实施设计、施工总承包的管理模式有效的提高了企业的产值和效益,拓宽了企业的业务范围,提高了施工管理水平,提炼了企业核心竞争力。他们的实践表明:设计、施工总承包管理模式反映了“以工程总承包为龙头,以施工承包为主体,以专业分包和劳务企业为依托”的建筑业发展大趋势,是顺应时代潮流的新模式。二航局润扬项目部面临的管理难题,如何构建与动态联盟相适应的组织?如何做好动态联盟体的资源优化配置?如何做好动态联盟体的业务流程重组? 如何做好项目动态联盟的管理制度与文化融合?
关键词:二航局、战略、管理模式
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