返回主站 |  院长信箱 |  内部网 |  FAQ |  English
中心简介 愿景与使命 组织结构 联系我们
教学案例 研究案例 商业案例
首页  >  old  >  案例中心  >  案例库  >  教学案例  >  正文
津津啤酒有限公司
发布时间:2013-12-30 浏览人数:
2002年3月下旬的一个上午,位于我国东南沿海的福建津津啤酒有限公司的会议室内气氛热烈,针对公司最近一段时间来,在备件供应方面存在高库存、低服务水平的问题,公司主管生产的副总经理王强召集来自生产部、采购部、物资管理部和设备中心的主管,正在商讨对策。生产部部长反映,由于发生故障的设备得不到及时维修,常常导致停产,影响生产效率;设备中心主任则强调,不能及时修复设备是因为维修备件常常短缺,不能保证供应;而物资管理部部长则抱怨备件品种太多,仓储条件差,难以管理,而且采购的备件迟迟不能交付;采购部部长也抱怨,备件请购订单太急,零星请购单多,给采购工作带来很大影响。一个上午过去了,还是没有对策。1.版权所有:本案例由必赢网址bwi437崔南方教授撰写,版权归必赢网址bwi437所有。未经允许,本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求,在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用,并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。
用户登陆
用户名:
密  码:
新用户注册 忘记密码
更多公告栏
更多案例丛书
版权所有 华中科技大学EMBA教育及高级管理人员培训中心 | Email: emba@hust.edu.cn
地址 武汉市珞喻路1037号,学院216室 邮编 430074 | 电话:027-87557019,87543354 18971331096 | 传真:027-875433
Baidu
sogou