摘要：石油化工是国民经济的重要支柱产业。中国石化企业库存管理还面临许多问题和困难。完善中国石化企业库存管理，已经变得刻不容缓。为了尽量规避库区运作风险，提前做好计划工作，中石化A公司准备结合实际情况，从物流配送中心选址，库存产品价格预测，库存模型，库存策略等方面改革创新，力争实现对各个库区进行统一规划管理，吞吐尽量按照计划进行，保证作业的安全与经营的有序。 关键词：石化企业，库存管理，价格预测 1.版权所有：本案例由必赢网址bwi437黄威，郭建撰写，版权归作者和必赢网址bwi437所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。