摘要：本案例适用于MBA项目管理、风险管理课程中的风险识别、评估、应对的案例教学。案例材料重点阐述了D公司的发展战略、在研发新产品过程中面临的风险以及如何进行研发产品的风险管理等问题，包括如何识别风险、如何定性和定量地分析风险、如何进行风险应对等内容。案例旨在引导学生结合风险管理的理论知识点、分析工具和方法，对实际的项目如何进行风险计划，以便降低项目实施过程中风险发生的概率，减轻风险带来的损失，最后实现项目的成功。

关键词：风险识别；风险分析；风险应对；风险计划；项目管理

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4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。