摘要:近二十年来中国大规模基础设施建设对工程机械产生了爆炸性需求,中国市场的需求量占到全球工程机械需求量的一半。2003年,三一重工挖掘机事业部正是在这样的环境下诞生了,主打中型挖掘机。彼时,挖掘机市场竞争十分激烈,90%的市场份额被十几家外资品牌占据,余下的份额被几十家国内品牌分割。三一挖掘机作为一个后来者,生产规模小,知名度低,急需建立适合自己的营销渠道系统。经过几个月的市场调研,总结了竞争对手的渠道模式,内部产生了不同意见。三一重工董事长梁稳根为此召开了专门会议,希望尽快确定方案。
关键词:三一重工;挖掘机;分销渠道
[1]本案例由必赢网址bwi437阎俊副教授、硕士生包正江根据对三一重工高管的访谈撰写,作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。
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