摘要：石油化工是国民经济的重要支柱产业。中国石化企业库存管理还面临许多问题和困难。完善中国石化企业库存管理，已经变得刻不容缓。为了尽量规避库区运作风险，提前做好计划工作，中石化A公司准备结合实际情况，从物流配送中心选址，库存产品价格预测，库存模型，库存策略等方面改革创新，力争实现对各个库区进行统一规划管理，吞吐尽量按照计划进行，保证作业的安全与经营的有序。

关键词：石化企业，库存管理，价格预测

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