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2015-2016第一学期《项目管理》教学日历-周水银
发布日期:2015-11-04 点击数:

课程名称:项目管理 Project Management
先修课程:管理学,人力资源管理
班级物流1301-02
总学时:3216次课,每次2个学时
起止日期:2015.8.31——2015.10.5
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主讲教师:周水银副教授
联系电话:18086039786
办公室:必赢网址bwi437679
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通过本课程的教学,使学生:1)全面掌握项目管理的基本概念,了解项目管理的内容、原理,包括项目前研究、过程中控制、项目后评价等;2)熟悉实际项目管理的操作方法、程序,以及了解一些项目管理软件;3)能够结合各类大小项目的实际,运用项目管理的基本理论和方法;4)能够了解最新的项目管理发展动态。
教学方法:
课堂讲解、案例分析、小组与个人案例报告、软件应用
考核方法:
个人报告 20%
小组报告 20%
课程结束考试 60%
教学日程安排
1 概述 4节课(3节讲解1节案例
课堂讲解:项目(概念、特点和寿命周期)、项目管理(概念、特点、基本内容)及过程、项目管理组织(国际、国内)及PMBOK的主要框架和本课程的主要内容
读:教材第1
2 需求识别与项目选择 4节课(2节讲解2节案例)
课堂讲解:需求识别;项目选择(AHP),
案例分析:福利机构
读:教材第2
3 可行性研究与招投标 4节课(2节讲解2节案例)
课堂讲解:可行性研究的内容与阶段;招标与投标的阶段;投标书的撰写
案例分析:香港地铁
读:教材第3章,超星电子图书馆《李嘉诚的项目管理魔方》
4 项目范围及组织管理4节(2节讲解、2节案例)
课堂讲解:项目目标;项目范围构建、项目组织的不同类型及其优缺点
案例分析:罢赛事件
读:教材第413
5 项目进度计划4节(3节讲解、1节练习)
课堂讲解:项目计划的内容、种类和过程、网络计划技术
读:教材第58
个人案例作业:大龙建筑公司
6 项目资源管理2节(讲解与练习)
课堂讲解:项目资源;时间费用优化;资源限制优化
读:教材第6
案例分析:明星医院产品有限公司
7 项目经理2节(1节讲解1节案例)
课堂讲解:项目经理的职责和技能、项目团队
案例分析:Smithson公司
读:教材第1011
小组案例作业:Codeword的新项目经理杰克
8 项目沟通4节(4讲解、2节案例)
课堂讲解:项目沟通概念及其技巧
案例讨论:罢工事件
读:教材第12
9 项目控制4节(2节讲解,2节案例)
课堂讲解:项目控制
案例分析:ABC公司的项目控制
读:教材第79
参考资料
[1] 教材:杰克.吉多等,成功的项目管理,机械工业出版社,2005-2012
[2] 鲁耀斌等,项目管理,科学出版社,2007
[3] 杰克等,项目管理——管理新视角,电子工业出版社,2002
[4] 哈罗德·科兹纳,项目管理:计划、进度和控制的系统方法,电子工业出版社,2002
[5] 詹姆斯.刘易斯,项目计划进度与控制,清华大学出版社,2002
[6] 案例资料--课堂提供;
[7] 相关网站:http://www.pmi.org

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